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李強:創(chuàng)業(yè),夠“性感”方能成

 

克強總理號召大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè),社會雙創(chuàng)氣氛熱烈。然而創(chuàng)業(yè)從來都是九死一生,不是一件簡單的事。究竟怎樣才是一位合格的創(chuàng)業(yè)者?如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功率?那些成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有沒有一些獨門秘笈?

 

 

 

2017810日晚八點,弘信創(chuàng)業(yè)工場投資集團股份有限公司董事長——李強在【正和島閩臺兩岸官方微信群】與正和島島親進行了關于創(chuàng)業(yè)的專場交流。

 

“性感”創(chuàng)業(yè)者:頭大、胸大、腳大、屁股大!

 

成功創(chuàng)業(yè)需要具備什么素質(zhì)?根據(jù)自己多年的觀察與體會李強說,具備四大身體特征的創(chuàng)業(yè)者,成功的可能性更大。

 

首先是頭大。頭大代表有夢想,正所謂夢想有多大,舞臺就有多大;

 

其次是胸大。胸大意味著有胸懷、善于分享,如此才能夠凝聚更多的人才在身邊,攜手創(chuàng)造事業(yè);

 

第三是腳大。腳大意味著執(zhí)行力強,不僅想得到,而且做得到;

 

最后是屁股大。 坐得住意味著耐得住性子,能堅持一件事情,把事情做深做透,進而做到最專業(yè)。

 

說“性感”,實感性,李強幽默地用“四大理論”把一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者所需的心態(tài)與能力說得簡明易懂,清晰地勾勒出一個具備成功潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者的形象。

 

創(chuàng)業(yè)是小眾市場,只有少部分人能夠成功,但是這并不代表沒有改進跟提升的余地。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新號召下,越來越多的人去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,但這并不意味著大部分人能夠成功,創(chuàng)業(yè)仍然是九死一生的事,但這正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在,越難的越具有挑戰(zhàn)性的事情,完成之后帶給人的成就感越大。但是,創(chuàng)業(yè)的小眾化成功,并不代表沒有改進跟提升的余地。云創(chuàng)業(yè)就是為提高創(chuàng)業(yè)的成功率而設計的一種模式。如果說,創(chuàng)業(yè)成功率一般只有3~5%,那么依托于云創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)成功率將可以提升至10%-15%

 

創(chuàng)業(yè)需要全程系統(tǒng)性服務

 

缺資源,欠協(xié)同是雙創(chuàng)的大障礙。創(chuàng)新的短板不僅體現(xiàn)于部分資源的欠缺,更體現(xiàn)為資源無法協(xié)同。創(chuàng)業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要巨大的資源整合能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往優(yōu)劣勢非常明顯,比如說一個企業(yè),他擁有尖端的技術,卻完全不懂銷售或人力資源管理。所以,創(chuàng)業(yè)者需要一個有資源整合能力且能夠相互協(xié)同的大平臺。

 

雙創(chuàng)需要全程服務、系統(tǒng)服務。當前國家一直在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,為創(chuàng)業(yè)者提供雙創(chuàng)全程服務、系統(tǒng)服務。云創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式跟云計算有相似的理念,都是把公共資源整合在云端,讓使用者能夠共享資源,按需得到服務。弘信是第一次把云的概念用于創(chuàng)業(yè)領域和創(chuàng)業(yè)平臺,經(jīng)過將近十年的時間,云創(chuàng)業(yè)模式確實也通過資源的整合及輸出,幫助很多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想,成功創(chuàng)業(yè)。

 

很多民營企業(yè)有一個過不去的坎,那就是金融。因為資產(chǎn)、抵押物和流水的相對不足,民營企業(yè)常常不受傳統(tǒng)金融機構(gòu)待見,很容易遇到融資難、融資貴的問題,很多企業(yè)甚至倒在金融資源缺乏、資金鏈斷裂上。弘信的創(chuàng)業(yè)金融體系重點關注民企的核心技術、商業(yè)模式、團隊以及未來前景,更貼合民企實際特點,量身定做的融資方案更能有效破解民企融資難題。

 

為滿足更多民企的融資需求,弘信跟實力雄厚的國企央企合作,從而導入大量金融資源。在創(chuàng)業(yè)金融服務過程中,云創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性地把風險控制與創(chuàng)業(yè)服務融合在一起,在提供金融資源時,深入了解企業(yè)特點,必要時協(xié)助其梳理商業(yè)模式、調(diào)整戰(zhàn)略、介入管理甚至協(xié)助企業(yè)的市場運營,在補足企業(yè)短板的基礎上,為其導入增量資源,提升效率,風險自然得到有效控制。完全有別于傳統(tǒng)金融風控模型的創(chuàng)業(yè)金融體系為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的助力,受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的歡迎。

 

園區(qū)橫向資源整合+眾創(chuàng)空間縱向深度服務推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。弘信的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)有別于一般的眾創(chuàng)空間,它是眾創(chuàng)空間的結(jié)合體,同時又為眾創(chuàng)空間的經(jīng)營提供包括創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)投資、市場運營及政府資源整合等在內(nèi)的豐富的生態(tài)圈資源。園區(qū)與諸多眾創(chuàng)空間進行深度合作,園區(qū)負責橫向的資源整合及深度服務,眾創(chuàng)空間提供垂直領域的專業(yè)服務,兩者相得益彰。

 

健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈最需要的是協(xié)同性。在構(gòu)建生態(tài)圈的過程中,弘信高度強調(diào)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同性,只有與生態(tài)圈有關,對生態(tài)圈有利的項目才會植入?,F(xiàn)在弘信的參股企業(yè)有100多家,各地云創(chuàng)智谷入駐企業(yè)有幾千家,同時還擁有眾多的資源合作方,這些企業(yè)均有獨立的運營體系及專業(yè)能力,但彼此之間也能進行資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同與產(chǎn)業(yè)配套。按照這一思路,從智能制造產(chǎn)業(yè)鏈到移動互聯(lián)應用、生物科技,健康環(huán)保,智能物流等,弘信構(gòu)筑起一個生機勃勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

 

心態(tài)決定高度,格局決定未來

 

成人達已,幫助別人就是成就自我。弘信創(chuàng)業(yè)工場成立 16 年,弘信電子成功上市,弘信系其它企業(yè)在細分行業(yè)也名列前茅。作為一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,李強說自己最大的成就就是幫助了很多人創(chuàng)業(yè)成功16年是一個非常有趣且有意義的過程。挑戰(zhàn)能激發(fā)人的無限潛能,把自己的聰明才智及激情淋漓盡致地展現(xiàn)出來。能不斷地為社會創(chuàng)造價值,這是我最大的收獲。而最大的成就感則在于幫助很多人成功創(chuàng)業(yè)。正所謂成人達己,幫助他人就是成就自我。

 

十六年砥礪深耕,弘信創(chuàng)業(yè)工場已然打造出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式的最佳典范。而李強依然選擇了在路上,持續(xù)創(chuàng)業(yè),為更多的創(chuàng)業(yè)者鋪路助力。我們不僅在李強身上看到了一位企業(yè)家對社會的擔當,更從云創(chuàng)業(yè)上看到了中國民營企業(yè)的光明與未來。